一家公司和消除技术转型中“瓶颈”的政策，这

Hubei Daily All Media Zhaolin Chen Yuelin的记者最近位于Xiangyang City Nanzhang县的Hubei Nanze Composite Materials Co.，Ltd。已经发布了六个月的报告。从今年1月到6月，该公司在2024年同期完成了528.98亿元的产出价值。该公司总经理Li Chang表示，它站在其新关闭汽车屋顶上的新材料旁边。在他身后，全新的模制生产线“通过”通过复合材料“通过”，在技术转化后有效地翻了一番，而生产线劳动量也从23减少到2。通过技术对话的新的和环境建设产品离子。但是，现有产品正在生产和销售，没有问题。该公司董事张·昌明（Zhang Chuanming）表示，每年生产超过30,000吨石油，优势是好的。推出新生产线以开发新产品时，原材料来自哪里？最好不断跟随他的旧工作，那为什么要打扰他呢？我们如何帮助公司消除担忧并确保他们进行技术更改？自今年年初以来，在国家的“建设建设”背景下，南津（Nantzhan）为“提高执行质量的一年”做出了决定和部署。它限制了业务发展水平的改善。 Huahai纤维“不变”的核心核是建立“政策 +项目专家的联合研究”的工作机制，制定了资金能力和项目的政策指南，选择了六个专家，选择了六个专家，看着CLosely在全国的“绿色制造”政策窗口中，有助于将2200万专家Yuuans送给2200万元。资金。 8月14日，最近建造的纸浆生产线工厂在Huahai纤维纸浆系统的数字能源节省和还原地点完成。 Xue Chao计算了计算，Huahai Fiber实施了节省能量，并将碳减少转化为两条纸浆生产线，并引入了138套智能设备。每天生产22个小时的纸浆量只能在技术转化后完成，质量较好，而且估值年度产出为1亿元。 Xue Chao说：“生产后，我们每年节省3000万元人民币四年。我们可以收回技术转化的成本。”